Ledarskap idag är inte för den som söker enkelhet.
Vi förväntar oss att ledare ska motivera, utveckla och engagera sina medarbetare. De ska bygga starka team, hantera olikheter, skapa trygghet och samtidigt driva resultat. De ska vara tillgängliga, lyhörda och coachande, samtidigt som de levererar på högt ställda mål i en ständigt föränderlig värld.
Frågan är om vi verkligen ger dem förutsättningarna att lyckas.
Det räcker inte längre att säga att ledare ska vara bra på människor. Det låter fint, men utan rätt verktyg leder vi ofta på ett sätt som fungerar för dem som är lika oss själva. Andra, med helt andra behov och drivkrafter, riskerar att inte få det ledarskap som gör att de trivs och presterar.
Hur förståelse för medarbetare skapar framgångsrika team
Hos Predictio ser vi hur skillnaden mellan att gissa och att veta kan förändra allt.
När ledare får tillgång till objektiv data om både sina egna och sina medarbetares drivkrafter och beteendemönster öppnas en helt ny dimension i ledarskapet.
Plötsligt blir det möjligt att:
• Kommunicera på ett sätt som verkligen landar hos varje individ
• Ge feedback som känns motiverande och relevant
• Fördela arbetsuppgifter utifrån styrkor, inte bara tillgänglighet
• Förebygga konflikter och missförstånd innan de växer
• Skapa rätt förutsättningar för varje medarbetare att prestera och trivas
Fem sätt att använda kunskap om drivkrafter i ledarskapet
Om du som ledare verkligen känner till dina medarbetares drivkrafter och arbetssätt kan du:
-
Anpassa kommunikationen för att nå fram till alla
Vissa vill ha tydliga instruktioner och struktur, andra vill ha frihet att utforska. Genom att anpassa hur du ger information ökar du chansen att den både förstås och accepteras. -
Ge feedback som stärker motivationen
För vissa är offentlig uppskattning mest motiverande, för andra gör ett enskilt samtal större skillnad. När du vet vad som fungerar för varje person blir återkopplingen mer träffsäker. -
Skapa team som kompletterar varandra
Genom att se hur olika styrkor och arbetssätt balanserar varandra kan du bygga dynamiska team där olikheter blir en tillgång istället för en källa till friktion. -
Förebygga och lösa konflikter i tid
Många konflikter bottnar i missförstånd om arbetsstil och prioriteringar. När du förstår hur olika personer föredrar att arbeta kan du hantera skillnader innan de växer. -
Stärka medarbetares förmåga till självledarskap
När människor känner sig förstådda och får rätt förutsättningar för sitt sätt att arbeta ökar både motivationen och ansvarstagandet.
Så kan ledare motivera och utveckla alla medarbetare
Det handlar inte om att förändra vem du är som ledare utan om att medvetet anpassa ditt ledarskap för att ge varje person bästa möjliga chans att lyckas.
The Predictive Index gör detta möjligt.
Det ger ledare den insikt och trygghet som krävs för att motivera och utveckla alla i teamet.
I en tid där kraven på ledarskap bara ökar behöver vi ställa oss frågan. Ska vi fortsätta prata om höjda krav och större ansvar eller är det dags att ge våra ledare verktygen för att faktiskt kunna leda?
