Kundcase

Forcit Group

Läs mer om hur FORCIT Group stärkte sin ledarskapskultur samt hur de, med stöd från Predictio och PI, förbättrad rekrytering, teamutveckling och långsiktig hållbarhet.
sub-page-banner
Forcit Group Logo

FORCIT Group Sustainability Report 2024

Så stärker FORCIT sitt värdebaserade ledarskap med The Predictive Index®

Hos FORCIT Group är ledarutveckling en viktig del av att bygga upp en stark och hållbar företagskultur. Som en del av detta fokus har FORCIT Group arbetat med Predictio för att implementera The Predictive Index (PI) för att stötta inom rekrytering, teamutveckling och självklart också ledarskapsutveckling.

I FORCIT Groups Sustainability Report 2024, delar FORCIT med sig av ett flertal reflektioner om deras ledarskapsresa och PI’s roll i den. Nedan har vi samlat några citat* och exempel från deras resa som företaget själva lyfter fram i rapporten.

*Citaten är hämtade ifrån FORCIT Groups Sustainability Report 2024 rapport och behålls därför på originalspråket.

En strukturerat tillgång till ledarskapsutbildning

Under 2024 har FORCIT utökat deras investering inom ledarskapsutveckling, speciellt inom FORCIT Sverige. I rapporten berättar People & Culture Manager Sofia Wiker hur de startade med ledningsgruppen och därefter utvidgade utbildningen till hela organisationen.

“We’ve recently deepened our focus on leadership development through value-based leadership training. In partnership with Predictio and using the PI (Predictive Index) analysis tool, we first assessed our leadership team’s strengths and challenges.”
— Sofia Wiker, P&C Manager

Därefter genomförde de en serie praktiska utbildningssessioner.

“In the past year, we’ve invested significantly in leadership training, particularly at FORCIT Sweden, where we’ve conducted four comprehensive training sessions. These sessions started with the management team, including full-day workshops from lunch-to-lunch formats, incorporating PI profiling, personal assignments, and follow-up discussions.”
— Sofia Wiker, P&C Manager

Utbildningen fokuserade även på att stötta de medarbetare som gått vidare till ledarskapsroller.

“It’s extremely important, especially for individuals promoted within their existing teams. Transitioning from a team member to a leadership role requires specific support.”
— Sofia Wiker, P&C Manager
FORCIT Group har använt sig av PI sedan 2020

Från förståelse till förändring: Användning av PI inom hela organisationen

FORCIT har använt PI i över fem år, både för rekrytering och för intern utveckling. I rapporten delar Stefan Långström och Sofia Wiker med sig av några av de resultat de sett genom åren som följd av användningen av PI.

“The PI system helps significantly in understanding individual differences and leveraging them as strengths. It assists us in identifying suitable candidates, developing teams, and improving internal communication. After five years of using PI, we’ve noticed improvements in team dynamics and better handling of collaborative challenges.”
— Stefan Långström, Chief People and Culture Officer

“The evaluations of our leadership initiatives using the PI system have been very positive. Managers find it relevant and insightful, sometimes surprisingly accurate. Employees often express astonishment at how accurately the profiles reflect their behaviors, almost as if they’ve been closely observed. Having experience with similar tools at various companies, I personally find PI highly effective for personal and professional growth. It’s intuitive and beneficial for enhancing self-awareness and interpersonal dynamics.”
— Sofia Wiker, P&C Manager

Vad värdebaserat ledarskap innebär för FORCIT

FORCIT definierar värdebaserat ledarskap som att vara närvarande, stöttande och pålitlig, samt att leva upp till dessa värderingar i vardagen. Som en del av denna filosofi lägger de även stor vikt i att ge ledare de verktyg och den struktur som behövs för att lyckas i sina roller. PI har blivit ett av de verktyg som stöttar ledare genom att stärka självinsikten, ge bättre förståelse för teamet och hjälpa dem att hantera utmanande situationer.

I FORCIT Groups Sustainability Report 2024 delar Stefan Långström och Sofia Wiker hur de ser på värdebaserat ledarskap i praktiken.

“The core of our value-based leadership approach is being close to and supportive of each other. It’s about leaders actively helping their teams, being engaged, creating continuous value, and embodying trustworthiness: ‘walking the talk.’ Actions must match words, reinforcing credibility daily. Reliability and trustworthiness also translate into safety-conscious behaviors. Leaders must have the courage to address issues immediately, never compromising on safety.”
— Stefan Långström, Chief People and Culture Officer

“Indeed, courageous leadership is critical. Leaders must transparently address issues as soon as possible, rather than avoiding challenging situations. This proactive stance ensures continuous improvement and maintains high safety standards. Equally important, leaders should proactively acknowledge and reinforce positive behaviors, identifying and nurturing strengths within their teams to achieve strategic goals effectively.”
— Sofia Wiker, P&C Manager

FORCIT Groups CEO, Joakim Westerlund, har också spelat en aktiv roll i att främja denna tillgång till ledarskap.

“Our CEO, Joakim Westerlund, exemplified this during our recent leadership training day at Arlanda, Stockholm. He personally participated, sharing his own PI profile and emphasizing the importance of safety and health.”
— Sofia Wiker, P&C Manager

Resan fortsätter

FORCIT’s investeringar i ledarskapsutveckling fortsätter, och vi är stolta över att få vara en del av deras resa. Att för oss på Predictio få följa med i hur de med nyfikenhet och engagemang har tagit sig an värdebaserat ledarskap har varit så inspirerande och vi ser fram emot att se var de gör näst!

Du kan läsa hela FORCIT Group’s Sustainability Report 2024 här!

Utforska fler kundcase!

Tillbaka till alla kundcase

 

Elon-1 ICA_Maxi_gnista-transparent-4x (1)[87] Husqvarna logo
Dubblad omsättning och låg personalomsättning med PI
 
Läs om hur Daniel Erlandsson och Din Elon Butik fördubblat sin omsättning och minskat personalomsättningen och hur PI hjälpt till på vägen.
Ökad proaktivitet och minskad personalomsättning med PI
 
Läs om hur ICA Maxi Gnista stod inför utmaningen att rekrytera rätt medarbetare inför sommaren och med hjälp av PI lyckades optimera sin rekryteringsprocess och nå imponerande resultat.
Skapa en stark feedback kultur
 
Läs om Husqvarna GIS initiativ till att skapa en kultur och en arbetsplats där människor förstår och omfamnar varandras olikheter.

 
Läs mer om Elon här
Läs mer om Ica Maxi här
Läs mer om Husqvarna här