Affärsstrategier driver inte sig själv – människor driver dem
Som företagsledare är ditt mål att driva resultat.
Oavsett vilken organisation du är i, drivs dina resultat av människor.
Om dina medarbetare inte stöttar organisations strategi är det förmodligen anledningen till att organisationen inte når sina mål.
En VD:s utmaningar
Kämpar du för att motivera dina medarbetare, behålla dina bästa talanger och bygga högpresterande team?
Du är inte ensam. I Predictive Index:s årliga CEO Bechmarking Report undersöktes 156 VD:ar, ordföranden och direktörer. Rapporten visade att 4 av deras 5 största affärsutmaningar var relaterade till talangoptimering.
Det är ditt uppdrag som företagsledare att se till att ditt företag placerar dina talanger i en optimal position för att skapa önskade affärsresultat.
Tillsätt rätt personer i rätt roller i din organisation
De flesta företag skapar en affärsstrategi och bestämmer vilka affärsresultat de vill uppnå. Dock glömmer de ofta att se på vem dvs vilka medarbetare som behövs på vilken plats för att nå målen.
Du kan inte gissa när det gäller teambuilding och kultur – du måste ha ett datadrivet och strategiskt upplägg. Och det är där talangoptimering kommer in i bilden.
Integrera din affärsstrategi med din talangstrategi
Talangoptimeringens fyra kategorier:
PI TILLSÄTT
Använd objektiv information för att anställa rätt personer som stöttar din affärsstrategi och bidrar till en framgångsrik organisation.
PI INSPIRERA
Förbättra din medarbetaromsättning. Säkerställ att dina medarbetare är engagerade och inspirerade och därmed presterar bäst.
PI DESIGN
Designa en talangstrategi som stämmer överens med din affärsstrategi. Se till att rätt ledare är på plats, liksom rätt kultur.
PI DIAGNOS
Med korrekt data kan du diagnostisera dina problem och vidta åtgärder för att lösa dina engagemangsutmaningar i din organisation.