Ny forskning från Harvard Business Review belyser något som kan förändra hur vi ser på ledarskap.
I artikeln New Research on How the Best Managers Shape Employees’ Careers (oktober 2025) visar Virginia Minni att en ledares verkliga värde inte handlar om att motivera eller kontrollera, utan om förmågan att strategiskt placera människor i rätt roller.
Hos Predictio ser vi samma mönster varje dag. När ledare förstår vad som verkligen driver deras medarbetare kan de matcha dem till roller där de passar bäst. Den balansen leder inte bara till ökat engagemang. Den formar karriärer, stärker prestationer och skapar långsiktigt värde för hela organisationen.
Minnis forskning, baserad på 20 års data från över 200 000 medarbetare och 30 000 chefer i nästan 100 länder, visar att framgångsrika ledare fungerar som organisationens “synliga hand”. De fattar beslut om vem som gör vad och hjälper människor att hitta roller som passar deras naturliga förmågor och drivkrafter.
Resultaten är tydliga. Medarbetare som arbetar under högpresterande chefer har 40 procent större sannolikhet att byta roll inom företaget. De tjänar också 13 procent mer över tid och presterar bättre. Effekten kvarstår även efter att de bytt team. En enda skicklig chef kan alltså lämna ett bestående positivt avtryck på en människas karriär.
Hos Predictio känner vi igen detta som kraften i beteendedata. Genom The Predictive Index får ledare en objektiv förståelse för vad som ger energi och vad som tar energi hos varje individ. Med den insikten kan de se inte bara vem som kan göra ett jobb utan vem som kommer att trivas och lyckas i det.
Minnis studie visar att effektiv matchning av talang är ett av de mest värdefulla sätten att öka produktiviteten utan extra resurser. De bästa cheferna ser bortom titlar och uppgifter. De upptäcker styrkor, dolda intressen och oanvänd potential. De ser hur små justeringar i roll, fokus eller team kan frigöra både prestation och arbetsglädje.
The Predictive Index gör detta konkret. Genom att analysera en persons naturliga beteendedrivkrafter blir det tydligt om hen har störst chans att lyckas i en roll som kräver noggrannhet, övertygelse eller innovation. Ledare kan använda denna förståelse för att fatta bättre beslut om fördelning och ansvar och säkerställa att varje person befinner sig i en miljö där de kan prestera som bäst.
Det handlar inte om att sätta etiketter. Det handlar om att frigöra potential. Rätt matchning gynnar både individen och organisationen, precis som Minnis forskning bekräftar.
Artikeln i Harvard Business Review betonar också vikten av intern rörlighet. Framgångsrika ledare uppmuntrar medarbetare att utforska, prova nytt och anta nya utmaningar. De lägger mer tid på individuella samtal, fungerar som mentorer och skapar utrymme för utveckling.
Predictios arbete med The Predictive Index bygger på samma princip. När ledare förstår varje medarbetares drivkrafter kan de skapa utvecklingsvägar som känns naturliga och motiverande. Vissa söker stabilitet och fördjupning, andra variation och nya erfarenheter. Genom att se dessa skillnader kan ledare öppna rätt dörrar för varje person.
Genom att kombinera data från PI med öppna samtal om mål och styrkor kan organisationer bygga ett talangsystem som främjar rörelse mellan team och funktioner. Denna typ av intern rörlighet skapar engagemang, stärker lojalitet och utvecklar framtidens ledare.
Minni menar att företag bör göra matchning till en central del av ledarens uppdrag. Istället för att bara fokusera på mål och resultat bör ledare även erkännas för sin förmåga att utveckla och placera människor på rätt plats. Hon lyfter också vikten av att hålla interna arbetsmarknader öppna och använda kortare ledarrotationer som stärker både kompetens och kvalitet i ledarskapet.
Hos Predictio ser vi The Predictive Index som länken mellan forskningens idéer och praktiskt genomförande. Det ger ledare ett gemensamt språk för att förstå beteende och motivation. Det gör det osynliga synligt. Genom PI’s Behavioral Assessment och PI’s Job Assessment får ledare tydlighet i hur de kan hjälpa människor att växa och hur de kan använda talang strategiskt i hela organisationen.
Budskapet från både forskning och praktik är tydligt. De bästa ledarna nöjer sig inte med att styra arbetet. De matchar människor till roller där de kan lyckas och utvecklas. De ser dolda styrkor och vägleder individer mot meningsfulla karriärvägar.
Predictio hjälper ledare att göra dessa matchningar med trygghet. Genom The Predictive Index får organisationer en djupare förståelse för vad som driver prestation och hur människor kan matchas till roller som tar fram deras bästa.
När rätt person är på rätt plats vinner alla, medarbetaren, ledaren och företaget.
Vill ni veta mer om hur ni kan stärka ert ledarskap och er talangutveckling med hjälp av PI? Kontakta oss på Predictio.